宁钢：拼抢三季度，决战下半年
2022-07-28
1580 为进一步拓宽职工代表知情知政渠道，增强职工代表履职积极性，有效落实“稳进提质十大攻坚行动”任务，进一步强化“对标一流”工作，全力推进宁钢高质量发展。7月27日下午，宁钢在中营大酒店3楼新光厅召开2022年厂情通报暨半年度生产经营分析“稳进提质、对标一流”工作会议，杭钢集团党委委员、总工程师、宁钢党委书记、董事长孔祥胜出席会议并作讲话。会议由宁钢党委副书记、总经理瞿涛主持。
孔祥胜在讲话中对上半年工作进行全面回顾，并充分分析了当前公司在生产经营和高质量发展中所存在的严峻形势和挑战，最后对公司下一步如何推进稳进提质工作和高质量发展提出了要求。
他认为，上半年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，围绕集团公司改革发展争先工作要求和公司高质量发展规划，认真谋划、把关定向，精准施策、戮力推进，总体开局良好，但也存在不少问题。主要有4个方面：一是经营业绩不及预期，利润同比大幅下降；二是企业高质量发展推进不及预期；三是全年重点任务和工作推进不及预期；四是安全环保形势依然严峻。
他指出，今年以来，由于受国际形势复杂严峻、国内疫情多点散发、产业链供应链运行不畅等因素影响，钢材市场呈现“供给减量、需求偏弱、库存上升、价格下跌、成本上涨、收入减少、利润下滑”的运行态势，当前面临的挑战压力丝毫不亚于2008年和2015年。对此，我们要充分认清当前面临的严峻形势和挑战。统一思想，形成共识，聚焦主业、苦练内功，增强应对残酷市场竞争的底气和能力，同时要善于化危为机，抢抓机遇谋发展，把“过冬”当作修炼的良机，在危机中育新机、于变局中开新局。
他强调，宁钢作为集团公司压舱石，要牢固树立大局意识，在关键时刻、紧要关头，要为集团公司稳住全年经济大盘发挥好“稳定器”作用。全体党员干部要进一步理清思路，明确措施，要提振信心、凝心聚力、共克时艰、共渡难关，坚决打赢稳进提质攻坚战，冲刺下半年。
一要筑牢疫情防控屏障，守住安全环保红线底线。一是要做好常态化的疫情防控工作，要坚持“外防输入、内防反弹”原则，严格按照政府和集团公司疫情防控要求，压实压紧疫情防控责任，抓实抓细常态化防控举措，确保实现“零输入、零感染”的目标；二是要坚守安全环保红线底线。要认真吸取上半年内外部安全事故教训，持续深化国务院“安全生产15条硬措施”、省委、省政府“25条实施意见”，以及行业“钢八条”，落实主管履职尽责、“三管三必须”管理，压紧压实全员安全生产责任，积极推进安全风险网格化管理、安全文化示范企业创建、重大危险源区域提升整改、落实好防暑降温防台防汛等季节性工作，确保公司安全生产平稳受控。
二要坚定信心，奋勇拼搏，全力以赴坚决打赢稳进提质攻坚战。一是要围绕“实”字做文章，以最强力度推进稳进提质各项任务；二是要围绕“快”字下功夫，以最快速度推进稳进提质各项举措；三是要围绕“紧”字求突破，以最硬举措深入开展降本增效活动；四是要围绕“苦”字下狠招，以最大决心掀起重点项目建设高潮；五是要围绕“严”字铸根魂，全面抓好党建和党风廉政建设。
三要众志成城，迎难而上，全力以赴坚决打赢稳进提质攻坚战。一是领导干部要率先垂范，主动作为。要有想干事、想干成事的思想和敢于拼搏、勇于担当的勇气，还要有抓好工作的新思路、抓好落实的新招数、解决难题的新办法；二是全体员工要积极参与、全力以赴。要主动参与稳进提质、降本增效全过程，从现在做起，从自身做起，当好管家，做好主人，全力投入到提质增效攻坚战中；三是要营造良好干事创业氛围。要抓好职工思想政治引领，进一步凝聚克难攻坚的强大合力；要做好闭环管理。加大正面典型宣传和负面滞后曝光力度，全面营造争先创优、比学赶超的浓厚干事氛围，坚决打赢稳进提质攻坚战。
瞿涛主持会议并要求全体干部员工坚定信心，众志成城，拼抢三季度，决战下半年。一是要认真领会本次会议精神，必须清醒认识当前面临的复杂严峻形势；二是要通过有效方式尽快把会议精神传达到每个干部员工，切实把广大干部员工的思想和行动统一到本次会议精神上来；三是要进一步统一思想，积极投入过苦日子，紧日子的行动中。
经营财务部副部长（主持工作）单庆军在会上作2022年厂情通报暨半年度生产经营分析、“稳进提质、对标一流”主题报告，详细分析了存在差距和不足之处，提出了下步工作措施和努力方向。
焦化厂厂长周海甫、设备部部长沈振泉在会上作稳进提质攻坚行动表态发言，纷纷表示要传达落实好会议精神，以超常规措施全力打赢稳进提质攻坚战。
公司党政领导班子成员、各生产厂部及机关部门的一级主管、公司四届七次职代会主席团成员、各代表团（组）正、副组长，公司第四届职代会专门工作委员会成员，公司职代会及子公司部分职工代表，公司党代会及子公司部分代表出席会议。
孔祥胜在讲话中对上半年工作进行全面回顾，并充分分析了当前公司在生产经营和高质量发展中所存在的严峻形势和挑战，最后对公司下一步如何推进稳进提质工作和高质量发展提出了要求。
他认为，上半年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，围绕集团公司改革发展争先工作要求和公司高质量发展规划，认真谋划、把关定向，精准施策、戮力推进，总体开局良好，但也存在不少问题。主要有4个方面：一是经营业绩不及预期，利润同比大幅下降；二是企业高质量发展推进不及预期；三是全年重点任务和工作推进不及预期；四是安全环保形势依然严峻。
他指出，今年以来，由于受国际形势复杂严峻、国内疫情多点散发、产业链供应链运行不畅等因素影响，钢材市场呈现“供给减量、需求偏弱、库存上升、价格下跌、成本上涨、收入减少、利润下滑”的运行态势，当前面临的挑战压力丝毫不亚于2008年和2015年。对此，我们要充分认清当前面临的严峻形势和挑战。统一思想，形成共识，聚焦主业、苦练内功，增强应对残酷市场竞争的底气和能力，同时要善于化危为机，抢抓机遇谋发展，把“过冬”当作修炼的良机，在危机中育新机、于变局中开新局。
他强调，宁钢作为集团公司压舱石，要牢固树立大局意识，在关键时刻、紧要关头，要为集团公司稳住全年经济大盘发挥好“稳定器”作用。全体党员干部要进一步理清思路，明确措施，要提振信心、凝心聚力、共克时艰、共渡难关，坚决打赢稳进提质攻坚战，冲刺下半年。
一要筑牢疫情防控屏障，守住安全环保红线底线。一是要做好常态化的疫情防控工作，要坚持“外防输入、内防反弹”原则，严格按照政府和集团公司疫情防控要求，压实压紧疫情防控责任，抓实抓细常态化防控举措，确保实现“零输入、零感染”的目标；二是要坚守安全环保红线底线。要认真吸取上半年内外部安全事故教训，持续深化国务院“安全生产15条硬措施”、省委、省政府“25条实施意见”，以及行业“钢八条”，落实主管履职尽责、“三管三必须”管理，压紧压实全员安全生产责任，积极推进安全风险网格化管理、安全文化示范企业创建、重大危险源区域提升整改、落实好防暑降温防台防汛等季节性工作，确保公司安全生产平稳受控。
二要坚定信心，奋勇拼搏，全力以赴坚决打赢稳进提质攻坚战。一是要围绕“实”字做文章，以最强力度推进稳进提质各项任务；二是要围绕“快”字下功夫，以最快速度推进稳进提质各项举措；三是要围绕“紧”字求突破，以最硬举措深入开展降本增效活动；四是要围绕“苦”字下狠招，以最大决心掀起重点项目建设高潮；五是要围绕“严”字铸根魂，全面抓好党建和党风廉政建设。
三要众志成城，迎难而上，全力以赴坚决打赢稳进提质攻坚战。一是领导干部要率先垂范，主动作为。要有想干事、想干成事的思想和敢于拼搏、勇于担当的勇气，还要有抓好工作的新思路、抓好落实的新招数、解决难题的新办法；二是全体员工要积极参与、全力以赴。要主动参与稳进提质、降本增效全过程，从现在做起，从自身做起，当好管家，做好主人，全力投入到提质增效攻坚战中；三是要营造良好干事创业氛围。要抓好职工思想政治引领，进一步凝聚克难攻坚的强大合力；要做好闭环管理。加大正面典型宣传和负面滞后曝光力度，全面营造争先创优、比学赶超的浓厚干事氛围，坚决打赢稳进提质攻坚战。
瞿涛主持会议并要求全体干部员工坚定信心，众志成城，拼抢三季度，决战下半年。一是要认真领会本次会议精神，必须清醒认识当前面临的复杂严峻形势；二是要通过有效方式尽快把会议精神传达到每个干部员工，切实把广大干部员工的思想和行动统一到本次会议精神上来；三是要进一步统一思想，积极投入过苦日子，紧日子的行动中。
经营财务部副部长（主持工作）单庆军在会上作2022年厂情通报暨半年度生产经营分析、“稳进提质、对标一流”主题报告，详细分析了存在差距和不足之处，提出了下步工作措施和努力方向。
焦化厂厂长周海甫、设备部部长沈振泉在会上作稳进提质攻坚行动表态发言，纷纷表示要传达落实好会议精神，以超常规措施全力打赢稳进提质攻坚战。
公司党政领导班子成员、各生产厂部及机关部门的一级主管、公司四届七次职代会主席团成员、各代表团（组）正、副组长，公司第四届职代会专门工作委员会成员，公司职代会及子公司部分职工代表，公司党代会及子公司部分代表出席会议。
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